·任丘市水利建筑工程公司
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2015年1月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層召開了年末工作總結(jié)會(huì)議，歷時(shí)一周，會(huì)議由總經(jīng)理?xiàng)盍④娭鞒帧Ｖ饕强偨Y(jié)2014年全年工作情況，重點(diǎn)是查擺問題，找出不足，提出對(duì)策；同時(shí)對(duì)公司各項(xiàng)制度進(jìn)行整改，加強(qiáng)體制改革，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放全員思想，破解公司發(fā)展障礙， 實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)固的發(fā)展。會(huì)上，各科室負(fù)責(zé)人分別做了工作匯報(bào)，大家針對(duì)各項(xiàng)目部的管理及工程進(jìn)展情況做了分析和討論，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，從項(xiàng)目前期招投標(biāo)到項(xiàng)目后期施工管理再到竣工結(jié)算，從庫房管理到公司機(jī)關(guān)管理到財(cái)務(wù)管理等，與會(huì)同志針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了熱烈討論、分析，以及提出了相應(yīng)的新思路、新方法、新措施等。楊總要求各副經(jīng)理及各科室負(fù)責(zé)人切實(shí)做好本職工作，加強(qiáng)管理，改善不足，制定出一份具體可行的新方案。
在順應(yīng)國家依法治國的大形式下，我公司必須要進(jìn)一步完善自身制度，制定出一套行而有效的措施，使制度更加合理化，人性化，讓公司良好持久的發(fā)展下去。
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