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簡述分公司財務管理思路
潘智偉
公司于2013年推行區(qū)域分公司合作模式，現(xiàn)已在成都，洛陽，南昌三地成立分公司，其中成都分公司作為先頭兵，經過兩年的市場拓展，業(yè)務規(guī)模已經超過4300萬元。在分公司成立初期，總公司致力于開拓市場給予了分公司較寬松的財務環(huán)境，在市場規(guī)模逐漸擴大并且趨于成熟后，對于分公司的財務管理工作應提起我們更高一層的重視。
對于分公司的財務制度設計我們總結了以下三點：一，堅持依法依規(guī)，是嚴格按照國家相關法律標準制定適用于我們自身的會計制度。二，堅持資金靈活，資金鏈是企業(yè)的生命線，在互利共贏義利并舉的旗幟下給予分公司最大限度的自由靈活性。三，堅持開放合作。不過多干涉分公司的經營模式以及業(yè)務內容。始終以開放包容的原則合作。
在具體操作細節(jié)上我列舉了兩個重點，首先，要明確管理費，管理費是關系到合作雙方積極性，關系到雙方利益的重要指標。在建筑業(yè)內主要提取方式一般采用固定總價和上繳毛利兩種方式，固定總價適用成立初期或需要幫扶階段的分公司，一般以三年為一個周期。上繳毛利的主要考核指標可以按照項目進度，運營業(yè)績，以及任務計劃等方面分階段分梯次考量，其次，要監(jiān)管運營期的財務工作，財務工作主要是反映資金的運行狀況，資金起點在于籌集，終點在于運用。那么在整個運行過程中我們可以梳理出幾個關鍵點來進行把控，即制度制定權，用款權，擔保權，費用開支審批權。個人認為分公司的合作模式還處于探索階段，所有的制度均需要經過實踐的考驗來進行修正，所以我們必須采取財務集權的方式合作，只把用款權和費用開支審批權放歸分公司，分公司的財務只作為總公司一個擴權出納模塊存在，分公司的營運資金由分公司自行籌措，重要項目可以向總公司提出申請，總公司根據(jù)實際情況決定是否參與合作。在這些方面為了規(guī)避經濟責任和法律風險，考慮是否有必要成立第三方投資平臺來保證資金鏈的充沛。最后，他山之石，可以攻玉。初步完成自己的制度設計模型后還要多借鑒成功企業(yè)的經驗。我們相信無論怎樣的財務制度設計都是為了更好的服務于公司主體，更好的創(chuàng)造一個分工明確，權責清晰，流程便利的財務環(huán)境。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。公司的發(fā)展會提供更多更好的平臺由我們施展才華，只要我們敢想敢做，勇于擔當，就會為公司的未來錦上添花。
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